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集团公司召开2019年上半年工作会议

7月18日上午,集团公司在福州召开2019年上半年工作会议。省供销社党组成员、副主任占飞豹、直属企业管理处处长、省福农集团董事长池明天、财务处副调研员林丽桑等莅临指导,集团公司班子成员,本部各部(室)及各子公司(控股公司、酒店)中层以上管理骨干60多人参加了会议。

会上,集团公司财会部分析了集团公司上半年的经济运行情况,集团本部各业务部门和各子公司(控股公司、酒店)负责人分别汇报了上半年经营工作亮点、存在问题和解决办法,以及下半年的工作打算;集团公司各分管领导对相关工作作了点评,并与集团本部各部室负责人签订了2019年绩效目标责任书。
集团公司总经理傅振星在讲话中指出,今年上半年欧亿oebet市场环境更加复杂多变,集团公司各项工作扎实有序开展,主要财务指标稳中向好。他要求:一要切实增强责任感、危机感和使命感。要深入基层一线,用钉钉子精神,抓好经营管理。二要进一步解放思想,推进改革。要加快集团人才梯队培养,提升团队综合素质,以解决问题和业绩为主要考核导向,树立敢抓敢管、优胜劣汰的鲜明导向。 三要转变作风,狠抓落实。要对标年初目标任务,采取针对性措施,确保顺利完成全年目标任务。四要抓好安全工作,保障企业稳健发展。
省社占副主任肯定了集团公司上半年取得的成绩,并强调,当前省社正在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,集团上下要借此东风,焕发干事创业的精气神。他要求:一要守好初心。要坚守为农服务的初心,聚心聚力,攻坚克难,努力寻突破,求发展。二要担好使命。要敢担当,勇作为,努力提高为农服务质量,促进企业做强做优做大,提升经济效益和社会效益。三要找准差距。要在集团的体制机制改革、产业结构、业务模式、服务方式、财务管理、团队建设、绩效考核和风险管控等方面着手,深入精准地查找差距。四要狠抓落实。要围绕差距,查摆问题,剖析原因,按照“一企一策”的思路,稳步推进,研究对策,促进发展。

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